当前，亚洲乃至全球的医美市场正经历着一场深刻的供给侧改革。随着监管政策趋严、消费者认知日趋理性，过去依靠信息差和疯狂营销拉动增长的“草莽模式”已难以为继，行业正式告别暴利时代，全面步入比拼合规底线、精细化运营与核心科技的“微利时代”。在这一大浪淘沙的进程中，又一家私营医美服务运营商踏上港股资本市场征程。君绮控股有限公司（以下简称“君绮控股”）近日向香港联合交易所有限公司递交上市申请文件，拟于主板挂牌。
在行业从快速扩张转向标准化、高质量发展的新周期里，君绮控股此次冲刺港股胜算几何？
轻资产模式奠定增长基石
在智通财经APP看来，君绮控股的商业模式在中国台湾医美市场中具有鲜明的差异化特征。不同于传统医美机构直接面向消费者提供医疗服务，该公司采用品牌驱动的B2B2C合作模式，为持牌负责医师所运营的诊所提供一站式非医疗运营支持服务。
具体而言，其服务组合涵盖三大板块：诊所品牌推广及运营服务，包括品牌管理、商标授权、现场客户服务及行政管理；医疗设备、耗材及药品的采购与租赁；以及诊所场地的租赁服务。这种“拎包开业”的模式，意在降低医师独立开设诊所的资金门槛与管理负担，使其能专注于医疗服务本身，而君绮则通过统一的品牌输出和标准化运营，确保旗下诊所服务质量的一致性。在中国台湾相对独特的医师责任制监管框架下，这种分工明确的合作模式既满足了合规要求，又实现了规模化扩张的可能。
自2011年成立以来，君绮逐步在中国台湾各大都会区建立诊所网络。截至2025年12月31日，其品牌旗下共运营19间诊所，分布于台北、桃园、新竹、台中及高雄。值得注意的是，2024年起公司战略性拓展至中医领域，目前已有两间中医诊所投入运营，体现其从外在医美向“外在美丽、内在健康”综合服务延伸的企图。此外，公司已于日本设立附属公司君绮日本，计划通过收购方式进入东京大都会区的医美市场，显示其国际化扩张的初步构想。会员体系的构建是君绮另一项核心资产，截至2025年12月31日，公司已凝聚超过50万名会员，其中活跃会员超过9万名，2025年超过50%的新会员来自现有会员推荐，这表明品牌信任度和客户忠诚度已成为其重要的竞争护城河。
根据弗若斯特沙利文的数据，按2025年收入计算，君绮在中国台湾美容服务平台行业中占据约12.8%的市场份额，位列第二大医美服务平台。在前五大平台中，君绮是2024年至2025年收入增长最快的企业，这在一定程度上反映了其近年业务转型所释放的增长动能。
高增长背后的隐忧
从财务数据来看，近年来君绮控股的业绩表现呈现跨越式增长。公司总收入从2023财年的2.34亿港元增至2024财年的3.87亿港元，增幅达65.4%，2025财年进一步攀升至6.34亿港元，同比增长63.9%。而纯利也从2023财年的570万港元飙升至2024财年的7170万港元，再到2025财年的1.49亿港元，复合年增长率高达411.5%。毛利率更是从8.4%显著提升至25.7%，再至28.3%，净利润率则从2.4%升至18.5%及23.5%，盈利能力改善趋势明显。
在智通财经APP看来，利润结构的优化主要源于业务模式的转变。2024年4月，君绮从关联公司丽彤生医完成医美平台业务的分拆，此后正式推出诊所品牌推广及商标授权服务，这类业务的毛利率明显高于传统的医疗耗材销售。据招股书显示，诊所品牌推广及运营服务的收益占比从2023财年的6.3%跃升至2025财年的53.9%，而医疗设备、耗材及药品采购的占比则从71.9%下降至36.9%。这种从产品销售向服务收费的转型，不仅改善了毛利结构，也增强了收入的经常性与可预测性。与此同时，公司策略性停止了直接面向会员的美容服务，这项业务以往录得较大毛损，其退出进一步拉高了整体利润率。
然而，靓丽数据背后的结构性依赖不应被忽视。君绮的收入高度集中于前五大客户——即与其合作的负责医师，2023至2025财年，来自五大客户的收入占比分别为42.1%、41.3%及40.8%。虽然占比略有下降，但绝对集中度仍然较高，且各年度最大客户贡献约9%至10%的总收入。公司与负责医师签订的服务框架协议为期两年，可自动续期，但若核心医师终止合作，或无法及时物色到合适的替代者，将对公司营收产生直接冲击。
资本助力下的新征程
展望未来，君绮规划了较为进取的增长策略。公司拟在未来三年与负责医师合作，开设10家新医美诊所及15家新中医诊所，同时计划动用部分上市集资额收购日本东京大都会区一家现有且盈利的医美平台运营商。根据弗若斯特沙利文的预测，中国台湾医美服务行业的市场规模将从2025年的24亿美元增至2030年的45亿美元，复合年增长率为14.2%；其中医美服务平台子行业的增速更快，预计将从6.46亿美元增至14.59亿美元，复合年增长率达18.6%。日本医美服务行业同期亦预期以10.4%的复合年增长率扩张。这些数据为公司的区域拓展提供了正向的行业背景。
但扩张计划亦伴随多重风险。新诊所的收支平衡期与现金回收期存在不确定性，过往医美诊所平均约需5个月实现月度收支平衡、23个月收回现金投资，但未来能否复制这一效率，取决于选址、医师质量、当地竞争格局等因素。而进军日本市场所采取的收购策略，更面临跨境整合、文化差异、监管环境不同的挑战，截至目前公司尚未物色到具体收购目标，这意味着日本扩张的时间表存在较大不确定性。
监管风险是另一个不可回避的议题。中国台湾《医疗法》规定医疗机构须由持牌医师担任负责人，且医疗广告受到严格限制，君绮作为非医疗机构的商业平台，其品牌推广与营销活动需要在合规边界内审慎运作。公司亦披露，若相关监管机构对法律作出不同解释，可能影响其与医师的合作模式。此外，中国台湾已颁布基于“实际管理处所”概念认定外国注册公司税务居民身份的框架，若该规则生效且君绮被认定为中国台湾税务居民，其全球收入将面临20%的营利事业所得税，对税务成本产生重大影响。
总体而言，君绮控股此次赴港IPO，展示了一个在细分市场中通过模式创新实现高成长性的样本。然而，客户集中度高、地域市场单一以及扩张执行力待验证等隐忧同样真实存在。对于港股投资者而言，这家公司代表了中国台湾医美服务行业的一个典型样本——在行业整合与消费升级的浪潮中快速崛起，但其商业模式的可复制性与抗风险能力，尚需更长时间与更广阔的市场来检验。君绮控股能否通过资本市场的助力，成功跨出中国台湾、布局亚洲，将成为决定其下一阶段价值中枢的关键变量。
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